5 Tips about خطة التوظيف You Can Use Today
5 Tips about خطة التوظيف You Can Use Today
Blog Article
◀️تعد المقابلات الوظيفية عنصرًا حاسمًا في عملية التوظيف والغرض الأساسي منها هو الحكم عن قرب على مدى مناسبة المتقدمين لشغل الوظيفة أنواع المقابلة الشخصية: ✅المقابلة الفردية: والتي تكون بين مدير الموارد البشرية والمرشح ✅المقابلة عن بعد: مثل المقابلات الهاتفية والمقابلات عبر الفيديو ✅المقابلة مع لجنة: تضمّ المقابلة عددًا من المسؤولين في الشركة، والذين يتناوبون في طرح الأسئلة ✅ المقابلات الجماعية: تضم مجموعة من الأشخاص الذين تم اختيارهم من بين جميع المتقدمين ويتم طرح الأسئلة عليهم ومن ثم تقييم كل مرشح بناءً على طريقة إجابته.
ويعتبر حساب معدلات الدوران والاحتفاظ أول خطوة فى تحديد استقرار الموظفين. ولا تدلنا هذه المعلومات على القصة بأكملها.
يعتمد تحليل الطلب كذلك على دراسة الوضع الحالي للعاملين بالمنشأة، من حيث معدلات تقييم الأداء ومدى الرضى الوظيفي، وكذلك الانتباه لعدد الموظفين الذين شارفوا على التقاعد، أو الذين تنتوي المنشأة التخلي عنهم في المراحل المقبلة، ومدى اتساق ذلك مع الرؤية العامة للمنشأة.
إعلانات الوظائف: يمكن أن تساعد في استهداف المرشحين المحتملين من خلال تحديد المجموعات المستهدفة بناءً على معايير محددة مسبقًا.
يجب وضع الجدول الزمني للمشروع لتحديد مدى توافر ومدة مشاركة كل عضو في الفريق.
يوضح نموذج خطة التوظيف الرؤية لمديري التوظيف وموظفي الموارد البشرية بشأن الخطوات اللازم اتباعها عند فتح منصب جديد، مما يساعد على اتساق المستويات الوظيفية في جميع أنحاء المؤسسة، وإدارة عملية التوظيف بالكفاءة التي تتناسب مع أهداف العمل الأوسع، وتلبية احتياجات التوظيف الحالية والمستقبلية.
قد تكون العمليات اليدوية غير كافية لإدارة عمليات التوظيف وعندما يزداد حجم التوظيف، يصبح من الضروري استخدام البرمجيات لتسهيل العمليات وجعلها أكثر كفاءة. من بين التقنيات التي يمكن مراجعتها:
خطة التوظيف، تخطيط الوظائف، تخطيط الموارد البشرية، أو تخطيط القوى العاملة، كلها مرادفات للمعنى نفسه، وكلها تشير إلى هدف واحد يمكن تلخيصه في: اختيار الأشخاص المناسبين، ذوي المهارات المناسبة، وتوزيعهم بشكل مناسب، بالعدد المناسب، في الأماكن المناسبة، في الوقت المناسب، وبتكلفة مناسبة.
لا يقتصر التنبؤ باحتياجات المنشأة من القوى العاملة على تقصي الشواغر الضرورية، ولكنه ينبغي أن يبنى على رؤية مؤسسية شاملة وأهداف واضحة متسقة مع استراتيجية المنشأة ورؤيتها، من حيث نوعية الكفاءات التي تحتاج إليها في المستقبل، سواء على المدى القريب أو الإمارات البعيد.
تساعدك المجموعة المقدمة على تقديم عملية التوظيف، وتحديد برنامج المقابلة، وعملية اختيار الموظفين، والتقنيات المرئية الأخرى في التعامل مع تحديات التوظيف.
فكر في هذا - أنت تنظم رحلة برية. هل ستقفز في السيارة وتبدأ بالقيادة بدون خريطة؟
دبلوم الادارة المالية المتقدمة وادارة المخاطر المالية
هل تبحث عن عرض تقديمي سهل الاستخدام لتخطيط التوظيف؟ ترشدك هذه المجموعة الشاملة من الشرائح إلى أساسيات خطة التوظيف الإستراتيجية. تتضمن المجموعة شرائح للملخص التنفيذي، والإدارات والفرق، والإدارة الرئيسية، والخدمات، والوظائف نور الامارات الشاغرة الحالية. ويحتوي أيضًا على شرائح لعملية التوظيف، ومسار التحويل، والوصف الوظيفي، والتتبع، والميزانية.
المشرف العام: محمد أحمد اسماعيل المنتدى من تصميم وتطوير شركة شركة إتقان